การบริหารจัดการและประเมินผลการดำเนินงานของคู่ธุรกิจ

บริษัทกำหนดหลักเกณฑ์ในการจัดกลุ่มประเภทคู่ธุรกิจที่ได้ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างร่วมกัน เพื่อให้องค์กรสามารถวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินงานด้านการจัดซื้อจัดจ้างอย่างเป็นระบบ โดยพิจารณาเกณฑ์ในการจัดกลุ่มจากปริมาณยอดการสั่งซื้อ, ความสำคัญของสินค้า / บริการต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท, ระดับของการพึ่งพาคู่ธุรกิจ หรือการทดแทนกันของสินค้า จึงจำแนกคู่ธุรกิจเป็น 3 ประเภท ดังนี้

1) คู่ธุรกิจรายสำคัญ (Critical Tier 1 Suppliers) หมายถึง คู่ธุรกิจรายสำคัญที่เป็นผู้ผลิตหรือให้บริการกับบริษัทโดยตรง คู่ธุรกิจที่มีมูลค่าสัญญาสูง สินค้าทดแทนยาก มีการสั่งซื้ออย่างต่อเนื่องและอยู่ในกลุ่มของวัตถุดิบหลักที่สำคัญต่อกระบวนการผลิต

2) คู่ธุรกิจทางตรง (Tier 1 Suppliers) หมายถึง คู่ธุรกิจที่เป็นผู้ผลิตหรือให้บริการกับบริษัทโดยตรง คู่ธุรกิจที่มียอดการใช้งานหรือมูลค่าสัญญาปานกลาง / ต่ำ

3) คู่ธุรกิจทางอ้อม (Non-Tier 1 Suppliers) หมายถึง คู่ธุรกิจที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทโดยตรง แต่ทำการซื้อขายกับคู่ธุรกิจของบริษัท มียอดการใช้งานหรือมูลค่าสัญญาปานกลาง / ต่ำ

ประเภทคู่ธุรกิจ

สัดส่วน

คู่ธุรกิจรายสำคัญ (Critical Tier 1 Suppliers)

10%

คู่ธุรกิจทางตรง (Tier 1 Suppliers)

90%

คู่ธุรกิจทางอ้อม (Non-Tier 1 Suppliers)

0%

พร้อมทั้ง กำหนดให้มีการประเมินผลการทำงานของคู่ธุรกิจทุกรายเป็นประจำทุกปี ผ่านแบบประเมินคู่ธุรกิจ (Vendor Evaluation Form) และการทำแบบประเมินตนเองของคู่ธุรกิจ (Vendor Self-Assessment) ซึ่งครอบคลุมในด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และการกำกับดูแลกิจการ เพื่อตรวจสอบศักยภาพและติดตามประเมินผลการทำงานของคู่ธุรกิจให้เป็นไปตามจรรยาบรรณคู่ธุรกิจ (Supplier Code of Conduct) ที่บริษัทกำหนดและร่วมกันพัฒนาคุณภาพของสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่อง

อีกทั้งยังได้มีการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนของคู่ธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจกับบริษัท ตามเกณฑ์ประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนในมิติโอกาสเกิดและผลกระทบจากความเสี่ยงด้าน ESG ครอบคลุมประเด็นด้านเศรษฐกิจและการกำกับดูแลกิจการ (Governance) สิ่งแวดล้อม (Environmental) และสังคม (Social) เพื่อการพัฒนายกระดับการดำเนินงานของคู่ธุรกิจสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรและพันธมิตรเครือข่าย โดยได้มีการระบุ วิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง พร้อมจัดลำดับความเสี่ยงจากการประเมินโอกาส (Likelihood) และผลกระทบ (Impact) ของความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น โดยอ้างอิงข้อมูลความเสี่ยงคู่ธุรกิจจากแบบประเมินตนเองของคู่ธุรกิจ (Vendor Self-Assessment)

จากการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืนของคู่ธุรกิจปี 2568 พบว่าคู่ธุรกิจรายสำคัญของบริษัท จำนวน 3 รายจากทั้งหมด 10 ราย มีความเสี่ยงระดับสูงในด้านสิ่งแวดล้อมโดยไม่ปฏิบัติตามกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อมอย่างเคร่งครัด เช่น การปล่อยมลพิษทางอากาศ อย่างไรก็ตามบริษัทมีแนวทางบริหารจัดการความเสี่ยงและเข้าตรวจประเมินคู่ธุรกิจประจำปี เพื่อร่วมกันดำเนินธุรกิจสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน ดังนี้

ประเด็นความเสี่ยง

หัวข้อความเสี่ยง

ระดับความเสี่ยง

การบริหารจัดการความเสี่ยง

ด้านเศรษฐกิจและการกำกับดูแลกิจการ (Governance)

ความสามารถในการจัดหาวัตถุดิบไม่เพียงพอต่อใบสั่งซื้อของบริษัทในบางครั้ง

(4,2) หรือ 8 คะแนน ความเสี่ยงระดับปานกลาง

  • จัดหาคู่ธุรกิจรายใหม่เพิ่มขึ้นในกลุ่มงานเดียวกัน
  • จัดทำรายงานสถานะใบสั่งซื้อประจำเดือนเพื่อติดตามวันส่งมอบสินค้าอย่างต่อเนื่อง

ด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental)

ไม่ปฏิบัติตามกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม เช่น การปล่อยมลพิษทางอากาศ

(4,3) หรือ 12 คะแนน ความเสี่ยงระดับสูง

  • สร้างความตระหนักรู้และสื่อสารถึง ความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อม และข้อกำหนดกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
  • ตรวจติดตามการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของคู่ธุรกิจให้เป็นไปตามจรรยาบรรณคู่ธุรกิจ

ด้านสังคม (Social)

สภาพแวดล้อมการทำงานไม่เอื้ออำนวยต่อการปฏิบัติงานและขาดการอบรมให้ความรู้ด้านความปลอดภัยแก่พนักงานของคู่ธุรกิจ

(4,2) หรือ 8 คะแนน

ความเสี่ยงระดับปานกลาง

  • สร้างความตระหนักรู้และสื่อสารถึง ความสำคัญด้านสุขภาวะ ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย รวมถึงข้อกำหนดกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
  • จัดให้มีการฝึกอบรมด้านสุขภาวะ ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย ให้กับคู่ธุรกิจ
  • ตรวจติดตามการดำเนินงานด้านสุขภาวะ ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยของคู่ธุรกิจให้เป็นไปตามจรรยาบรรณคู่ธุรกิจ
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้