การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (ด้านจัดซื้อจัดจ้าง)

บริษัทให้ความสำคัญต่อการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน เพื่อให้การส่งมอบผลิตภัณฑ์ และนวัตกรรมไปยังผู้มีส่วนได้เสียเกิดประสิทธิภาพประสิทธิผลสูงสุด อีกทั้งยังสร้างโอกาสในการดำเนิน และพัฒนาธุรกิจร่วมกับคู่ธุรกิจครอบคลุมด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน บริษัทจึงได้กำหนดนโยบายจัดซื้อจัดจ้าง และจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจของคู่ธุรกิจ (Supplier Code of Conduct) ซึ่งมีผลบังคับใช้กับคู่ธุรกิจรายสำคัญ (Critical Tier 1 Suppliers) ของบริษัท โดยเป็นผู้ผลิตหรือให้บริการกับบริษัทโดยตรง มีมูลค่าสัญญาสูง สินค้าทดแทนยาก มีการสั่งซื้ออย่างต่อเนื่องและอยู่ในกลุ่มของวัตถุดิบหลักที่สำคัญต่อกระบวนการผลิต อีกทั้งยังได้จัดตั้งคณะทำงานจัดซื้อจัดจ้างเพื่อผลักดันกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนครอบคลุมการดำเนินงานทั้งองค์กร รวมถึงส่งเสริมให้คู่ธุรกิจรายสำคัญของบริษัทมีการดำเนินงานอย่างยั่งยืน ก่อเกิดความคุ้มค่า ความโปร่งใส มีประสิทธิภาพประสิทธิผลและตรวจสอบได้ตามแนวทางการบริหารจัดการดังนี้

กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน

และได้กำหนดนโยบายการชำระเงินแก่คู่ธุรกิจโดยยึดหลักความเป็นธรรม โปร่งใส และตรวจสอบได้ ครอบคลุมการจัดซื้อสินค้า การว่าจ้างบริการ โดยมีกระบวนการพิจารณาตั้งแต่การคัดเลือกคู่ธุรกิจ การกำหนดแนวทางการชำระเงิน ให้เหมาะสมกับลักษณะของธุรกรรมแต่ละประเภท และการกลั่นกรองโดยฝ่ายที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การบริหารจัดการด้านการเงินเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับการบริหารสภาพคล่องขององค์กร บริษัทจึงได้กำหนดกรอบระยะเวลาการชำระเงินที่ชัดเจนและปฏิบัติต่อคู่ธุรกิจอย่างเท่าเทียม โดยกำหนดระยะเวลาการชำระเงินให้แก่คู่ธุรกิจจำนวน 60 วัน โดยระยะเวลาการชำระเงินแก่คู่ธุรกิจเฉลี่ยที่เกิดขึ้นจริงในปี 2568 อยู่ที่ 39 วัน สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการดูแลคู่ธุรกิจและสนับสนุนความมั่นคงทางการเงินของห่วงโซ่อุปทาน